{"id":12769,"date":"2024-12-10T08:56:07","date_gmt":"2024-12-10T08:56:07","guid":{"rendered":"https:\/\/geseme.com\/?p=12769"},"modified":"2024-12-10T08:56:07","modified_gmt":"2024-12-10T08:56:07","slug":"desafios-ante-la-ia-en-el-ambito-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/geseme.com\/ca\/geseme-news\/desafios-ante-la-ia-en-el-ambito-laboral\/","title":{"rendered":"Desaf\u00edos ante la IA en el \u00e1mbito laboral"},"content":{"rendered":"La inteligencia artificial (IA) est\u00e1 revolucionando a pasos agigantados nuestra sociedad incluyendo por supuesto el entorno laboral. Sin embargo, estos avances tecnol\u00f3gicos tambi\u00e9n suponen un desaf\u00edo importante con relaci\u00f3n a los retos a los que se enfrentan tanto empresas como el personal empleado.\n\nA medida que la IA se vuelve m\u00e1s capaz de realizar tareas que antes eran realizadas por personas, el miedo a perder el trabajo y a ser sustituido por la IA es cada vez un sentimiento m\u00e1s generalizado.\n

\u00bfQu\u00e9 pueden hacer las organizaciones para minimizar el impacto de la automatizaci\u00f3n entre el personal empleado?<\/strong><\/span><\/h4>\nSeg\u00fan un informe de McKinsey, entre el 30% y el 50% de los trabajos actuales podr\u00edan ser automatizados en las pr\u00f3ximas dos d\u00e9cadas<\/span> as\u00ed que es evidente que para mitigar el impacto de la automatizaci\u00f3n las empresas, pero en especial de su personal empleado que debe adaptarse a las nuevas demandas del mercado.\n\nFormaci\u00f3n:<\/span><\/strong>\n\nEs importante que las empresas ofrezcan acceso a\n\n\ud83d\udc49Programas de reskilling <\/span>(recapacitaci\u00f3n) y upskilling (mejora de habilidades)\n\n\ud83d\udc49Programas formativos destinados a evitar la brecha digital entre trabajadores<\/span> porque aquellos que, por el motivo que sea no tienen acceso a herramientas tecnol\u00f3gicas modernas o que creen no tener edad o capacidad para poder desarrollar habilidades digitales no se queden atr\u00e1s y en desventaja frente a otros compa\u00f1eros..<\/span>\n\nAdem\u00e1s, este tipo de formaciones son el mejor aliado con el que pueden contar las empresas para abordar problemas de salud mental (ansiedad, estr\u00e9s, etc..). Problemas, en muchas ocasiones, derivados de la inseguridad laboral que sienten ante los cambios que supone la IA.\n\n\u00c9tica de la IA <\/strong><\/span>\n\nLa implementaci\u00f3n de la IA en el \u00e1mbito laboral plantea importantes cuestiones<\/a> \u00e9ticas en especial cuando se trata de dejar en mano de los algoritmos de IA cuestiones como la contrataci\u00f3n de personal empleado o promociones profesionales. Y es que los algoritmos pueden carecer del tan necesario enfoque \u00e9tico que deben tenerse en cuenta en estos casos. Un ejemplo de ello son algunos sistemas de contrataci\u00f3n basados en IA que favorecen a determinados grupos demogr\u00e1ficos promoviendo as\u00ed la desigualdad y discriminaci\u00f3n. Para evitarlo es necesario establecer marcos regulatorios que aseguren la transparencia y la equidad en los sistemas automatizados.\n\nFomentar la Transparencia<\/strong><\/span>\n\nEl personal empleado puede ir perdido en cuanto a c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y por qu\u00e9 recurrir o no la IA en el desarrollo de sus actividades laborales diarias. Las empresas deben sean claras con respecto a c\u00f3mo utilizar la IA y realizar auditor\u00edas para para detectar sesgos y corregir problemas derivados del uso de la IA.\n\nInnovaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n<\/strong><\/span>\n\nA lo largo de la historia la humanidad ha atravesado etapas de cambio tecnol\u00f3gico e innovaciones como la que actualmente supone la IA. En todas ellas la sociedad ha logrado adaptarse y ahora no va a ser distinto.\n\nLa clave est\u00e1 en fomentar desde la organizaci\u00f3n un enfoque basado en la innovaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n a un mundo cada vez m\u00e1s digital y acompa\u00f1arlo de una correcta formaci\u00f3n. Los l\u00edderes, CEOS, directivos etc. de las empresas juegan un papel clave a la hora de fomentar una mentalidad de aprendizaje continuo y resiliencia entre sus equipos<\/span> para poder hacer frente a los desaf\u00edos que supone la irrupci\u00f3n de la IA en el d\u00eda a d\u00eda del entorno laboral.\n\nReconfiguraci\u00f3n de la relaci\u00f3n trabajo-empleador<\/strong><\/span>\n\nEl aumento de la supervisi\u00f3n automatizada y el uso de IA para monitorear el rendimiento de los empleados supone muchos desaf\u00edos relacionados con la privacidad. Confianza y autonom\u00eda – dos conceptos clave en cualquier relaci\u00f3n laboral – pueden verse afectados si se utiliza la IA para monitorear el rendimiento del personal empleado.\n\n \n

Conclusi\u00f3n:<\/strong><\/span><\/h4>\nComo vemos son muchos los desaf\u00edos a los que se enfrentan las organizaciones relacionadas con el uso de la IA, pero son desaf\u00edos que pueden abordarse desde un enfoque \u00e9tico y transparente que tenga en cuenta que la adaptaci\u00f3n es la clave para evolucionar y que para ello es imprescindible ofrecer las herramientas y recursos formativos necesarios.\n\n \n

Otros art\u00edculos que pueden interesarte<\/span><\/h4>\n