{"id":20784,"date":"2026-09-18T14:09:06","date_gmt":"2026-09-18T12:09:06","guid":{"rendered":"https:\/\/geseme.com\/?p=20784"},"modified":"2026-09-18T14:09:06","modified_gmt":"2026-09-18T12:09:06","slug":"el-compromiso-laboral-sigue-cayendo-una-llamada-de-atencion-para-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/geseme.com\/geseme-news\/el-compromiso-laboral-sigue-cayendo-una-llamada-de-atencion-para-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"El compromiso laboral sigue cayendo: una llamada de atenci\u00f3n para las organizaciones"},"content":{"rendered":"Durante a\u00f1os se ha hablado mucho del compromiso de los trabajadores como uno de los principales motores del rendimiento empresarial. Sin embargo, los datos m\u00e1s recientes muestran una realidad que merece la pena analizar con calma: cada vez hay m\u00e1s personas que se sienten menos vinculadas a su trabajo.\r\n\r\nEl informe State of the Global Workplace <\/a>2025<\/em>, elaborado por Gallup, confirma una tendencia que ya empezaba a vislumbrarse en los \u00faltimos a\u00f1os. El compromiso laboral ha vuelto a descender por segundo a\u00f1o consecutivo y se sit\u00faa en su nivel m\u00e1s bajo desde 2020.\r\n\r\nA simple vista podr\u00eda parecer un dato relacionado \u00fanicamente con el clima laboral o la satisfacci\u00f3n de los empleados, pero sus consecuencias van mucho m\u00e1s all\u00e1. Cuando las personas pierden el v\u00ednculo con su organizaci\u00f3n, tambi\u00e9n se resienten la productividad, la innovaci\u00f3n, la capacidad para adaptarse al cambio e incluso la salud de los propios equipos.\r\n

Cuando el compromiso disminuye, la organizaci\u00f3n tambi\u00e9n pierde<\/h2>\r\nEl coste de la falta de compromiso no es una cuesti\u00f3n menor.\r\n\r\nSeg\u00fan Gallup, la baja implicaci\u00f3n de los trabajadores provoc\u00f3 durante el \u00faltimo a\u00f1o p\u00e9rdidas de productividad cercanas a los 10 billones de d\u00f3lares en todo el mundo, una cifra equivalente aproximadamente al 9 % del PIB mundial.\r\n\r\nM\u00e1s all\u00e1 del impacto econ\u00f3mico, estos datos reflejan una realidad que muchas organizaciones ya perciben en su d\u00eda a d\u00eda: equipos menos motivados, menor iniciativa, m\u00e1s dificultades para colaborar y una p\u00e9rdida progresiva del sentimiento de pertenencia.\r\n

Los responsables de equipo tampoco atraviesan su mejor momento<\/h2>\r\nUno de los aspectos que m\u00e1s llama la atenci\u00f3n del informe es que la mayor ca\u00edda del compromiso no se produce entre el personal empleado, sino entre quienes tienen la responsabilidad de dirigir equipos.\r\n\r\nTradicionalmente, los mandos intermedios mostraban niveles de implicaci\u00f3n superiores al resto de la plantilla. Hoy esa diferencia pr\u00e1cticamente ha desaparecido.\r\n\r\nY este dato deber\u00eda preocupar especialmente.\r\n\r\nDesde nuestra experiencia trabajando con empresas, sabemos que el responsable directo es una de las figuras con mayor influencia sobre el bienestar, la motivaci\u00f3n y la salud psicosocial de las personas. Cuando un mando pierde compromiso, es muy probable que esa situaci\u00f3n termine repercutiendo en todo su equipo.\r\n

Liderar el cambio ser\u00e1 m\u00e1s importante que nunca<\/h2>\r\nLa transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica est\u00e1 obligando a las organizaciones a evolucionar a gran velocidad y la inteligencia artificial es probablemente el mejor ejemplo de ello.\r\n\r\nEl informe pone de manifiesto que la incorporaci\u00f3n de estas herramientas depende, en gran medida, del liderazgo. Los trabajadores adoptan con mayor facilidad nuevas tecnolog\u00edas cuando perciben que su responsable las conoce, las explica con claridad y acompa\u00f1a al equipo durante el proceso de adaptaci\u00f3n.\r\n\r\nLa tecnolog\u00eda puede facilitar el trabajo, pero dif\u00edcilmente sustituir\u00e1 el papel que desempe\u00f1a un buen l\u00edder en la gesti\u00f3n del cambio.\r\n

Un mercado laboral con m\u00e1s oportunidades\u2026 y m\u00e1s rotaci\u00f3n<\/h2>\r\nOtro de los aspectos destacados por Gallup es la mejora en la percepci\u00f3n que tienen los trabajadores sobre sus posibilidades de encontrar un nuevo empleo.\r\n\r\nAunque el mercado laboral todav\u00eda no ha recuperado completamente los niveles previos a la pandemia, cada vez son m\u00e1s las personas que consideran que disponen de alternativas profesionales.\r\n\r\nEsto supone un reto a\u00f1adido para las organizaciones. Cuando el compromiso disminuye y aparecen nuevas oportunidades, aumenta el riesgo de perder talento, especialmente entre aquellos profesionales que ya muestran un menor v\u00ednculo con la empresa.\r\n

La inteligencia artificial tambi\u00e9n genera incertidumbre<\/h2>\r\nEl avance de la inteligencia artificial no solo despierta inter\u00e9s. Tambi\u00e9n genera preocupaci\u00f3n.\r\n\r\nCada vez son m\u00e1s los trabajadores que creen que la automatizaci\u00f3n puede afectar a su futuro profesional. En sectores como el financiero, los seguros o el tecnol\u00f3gico, aproximadamente uno de cada tres empleados considera que su puesto podr\u00eda desaparecer durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.\r\n\r\nAnte este escenario, la comunicaci\u00f3n y el acompa\u00f1amiento vuelven a convertirse en elementos esenciales. Las organizaciones que expliquen con transparencia c\u00f3mo afectar\u00e1n estos cambios a las personas estar\u00e1n mucho mejor preparadas para reducir la incertidumbre y favorecer la adaptaci\u00f3n.\r\n

El compromiso no depende \u00fanicamente de la motivaci\u00f3n<\/h2>\r\nSi algo deja claro el informe es que el compromiso laboral no puede entenderse como una responsabilidad exclusiva del trabajador.\r\n\r\nLa implicaci\u00f3n de las personas est\u00e1 estrechamente relacionada con el liderazgo que reciben, con la confianza que existe dentro de los equipos y con la forma en que las organizaciones afrontan los procesos de cambio.\r\n\r\nPor ese motivo, Gallup insiste en tres l\u00edneas de actuaci\u00f3n que resultan especialmente relevantes:\r\n