{"id":4731,"date":"2019-04-30T21:36:48","date_gmt":"2019-04-30T21:36:48","guid":{"rendered":"https:\/\/geseme.com\/?p=4731"},"modified":"2019-04-30T21:36:48","modified_gmt":"2019-04-30T21:36:48","slug":"los-gastos-derivados-del-absentismo-laboral-alcanzan-un-nuevo-record-tras-cinco-anos-de-crecimiento-continuado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/geseme.com\/ca\/geseme-news\/los-gastos-derivados-del-absentismo-laboral-alcanzan-un-nuevo-record-tras-cinco-anos-de-crecimiento-continuado\/","title":{"rendered":"Los gastos derivados del absentismo laboral alcanzan un nuevo r\u00e9cord tras cinco a\u00f1os de crecimiento continuado."},"content":{"rendered":"<span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">Los \u00faltimos datos referentes al gasto de bajas laborales arrojan un preocupante resultado. El pasado a\u00f1o el incremento fue de un 14% respecto al a\u00f1o anterior y se prev\u00e9 que este 2019 dicha cifra contin\u00fae la escalada iniciada en el 2013 siendo el aumento acumulado de un 62%.<\/span>\n\n<span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">El repunte del absentismo no es casual. El comportamiento del absentismo es c\u00edclico y en periodos de crecimiento o estabilidad econ\u00f3mica es cuando se disparan los porcentajes. A pesar del\u00a0<\/span><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">componente \u201cc\u00edclico\u201d la falta de <strong>planificaci\u00f3n y de gesti\u00f3n del absentism<\/strong>o han propiciado dicho aumento. Se estima que cerca del 70% de las empresas no tienen implantado un plan de <strong>gesti\u00f3n del absentismo<\/strong>.<\/span>\n\n<span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">Esta cifra resulta sorprendente en especial si tenemos en cuenta que el <strong>absentismo<\/strong> no es un mal menor para las empresas.<\/span>\n\n<strong><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">Absentismo laboral \u00bfC\u00f3mo calcularlo?<\/span><\/strong>\n\n<span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">En cuanto a los costes directos el c\u00e1lculo debe tener en cuenta el % medio de absentismo, el n\u00famero de bajas diarias y el coste diario de estas bajas. De este modo para una empresa media con una plantilla de 150 trabajadores y una tasa media de absentismo del 9% los costes directos anuales\u00a0<\/span><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">contemplando un sueldo medio bruto de 21.000\u20ac ser\u00edan de 39.931\u20ac mensuales y 407.181\u20ac anuales*.<\/span>\n\n<span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">Pero tambi\u00e9n est\u00e1n los costes indirectos que a menudo son igual o superiores a los directos. En concreto se estima que los costes indirectos son de media 1,8 veces los costes directos el problema es que no se ven&#8230;.sin embargo, el buscar un sustituto, la formaci\u00f3n de nuevos empleados, las horas extras de empleados que cubren a los ausentes, el nivel de calidad y profesionalidad de los sustitutos, el clima laboral y una larga lista de situaciones que se dan a diario en muchas empresas forman parte de estos costes indirectos que afectan no s\u00f3lo a la cifra de costes sino tambi\u00e9n a la imagen y competitividad del negocio y a los propios empleados.<\/span>\n\n<strong><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">\u00bfQu\u00e9 se puede hacer para evitar o reducir el absentismo?<\/span><\/strong>\n\n<span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">Se estima que el 30% de las causas del absentismo est\u00e1n relacionadas con factores sobre los que se puede actuar.<\/span>\n\n<span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">El punto de partida es analizar mediante el cruce de diferentes variables las causas que generan el absentismo. Para este diagn\u00f3stico se utilizan herramientas como encuestas de salud y entrevistas llevadas a cabo por una tercera parte (consultor especialista) de forma que se facilite la expresi\u00f3n de todos los implicados (gerente, directivos, responsables rrhh, representantes de los trabajadores, empleados,..) garantizando el anonimato y sintetizando toda esta informaci\u00f3n en datos cuantitativos y cualitativos que servir\u00e1n para marcar objetivos concretos de mejora. Este diagn\u00f3stico debe plantearse y ser compartido por toda la organizaci\u00f3n con el fin de evitar que el tema del absentismo sea un asunto \u00abtab\u00fa\u00bb.<\/span>\n\n<span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4733 alignleft\" src=\"https:\/\/geseme.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/office-1081807_640.jpg\" alt=\"\" width=\"538\" height=\"359\" srcset=\"https:\/\/geseme.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/office-1081807_640.jpg 640w, https:\/\/geseme.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/office-1081807_640-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 538px) 100vw, 538px\" \/>\u00a0<\/span><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">A partir del diagn\u00f3stico la segunda fase consistir\u00e1 en identificar las causas del absentismo y (estilo de gesti\u00f3n, organizaci\u00f3n del trabajo, condiciones de trabajo, etc&#8230;) definir e implementar acciones preventivas, de cambio o de mejora. Un error com\u00fan en muchas organizaciones es centrarse en los paros de actividad en momentos puntuales. La <strong>prevenci\u00f3n<\/strong> requiere m\u00faltiples acciones diarias: entrevistas, evaluaciones anuales, observaci\u00f3n de ritmos de trabajo y <strong>tasas de absentismo<\/strong>, etc&#8230; y a partir de ah\u00ed aplicar diferentes medidas relacionadas con la prevenci\u00f3n y mejora de la salud conseguidas en parte mediante la implementaci\u00f3n de t\u00e9cnicas que supongan una<strong> reducci\u00f3n del absentismo<\/strong>. \u00abPor ejemplo algunas de las t\u00e9cnicas m\u00e1s empleadas se centran en aumentar la motivaci\u00f3n y disminuir el nivel de estr\u00e9s dado que tienen una incidencia directa en la mejora de las tasas de absentismo\u00bb a\u00f1ade el Dr. Jaume Sala. Especialista en Medicina del Trabajo. Director de Negocio de <strong>Grupo Geseme<\/strong> .<\/span>\n\n<em><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">\u00abson muchos los beneficios que supone tanto para el empresario como para el empleado que exista un plan de gesti\u00f3n del absentismo integrado en la organizaci\u00f3n y liderado por un servicio externo especialista en esta materia. El problema es que la gesti\u00f3n del absentismo implica una serie de connotaciones negativas que hay que desterrar. Un correcto plan de <strong>gesti\u00f3n del absentismo<\/strong> debe velar por la salud de los trabajadores y consecuentemente no solo la empresa se beneficia de ello sino tambi\u00e9n el propio empleado con la agilizaci\u00f3n de pruebas m\u00e9dicas, acceso a una segunda opini\u00f3n m\u00e9dica, mayor rapidez en la entrega de resultados, acceso a programas de prevenci\u00f3n etc\u2026Cuando se consigue implementar un plan de gesti\u00f3n del absentismo muchos empleados acaban percibi\u00e9ndolo a medio plazo como algo positivo dado que redunda en beneficio de su salud\u00bb.<\/span><\/em>\n\n<strong><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">Reducci\u00f3n de costes, mejora de la productividad, mejora de la competitividad y empresas m\u00e1s saludables.<\/span><\/strong>\n\n<span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">Un plan de gesti\u00f3n integral del absentismo tiene una incidencia directa en la cifra de costes de las empresas y en la competitividad de las mismas. Estas mejoras se consiguen a trav\u00e9s de peque\u00f1as medidas que a menudo pasan desapercibidos por ejemplo tener una previsi\u00f3n de las suplencias es algo que en empresas con gran volumen de trabajadores se convierte en una ayuda extraordinaria para los departamentos de RRHH que pueden prever as\u00ed las necesidades en materia de recursos humanos de forma que las bajas no afecten a la din\u00e1mica laboral de la empresa.<\/span>\n\n<span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">La <strong>gesti\u00f3n del absentismo<\/strong> es un tema en el que intervienen m\u00faltiples variables y por tanto el problema del absentismo (tanto el justificado como el fraudulento) debe abordarse desde una perspectiva global que apueste por el bienestar laboral incorporando la gesti\u00f3n del absentismo a la actividad cotidiana del negocio y no trat\u00e1ndolo como un tema puntual.<\/span>\n\n<span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">Si contamos con una plantilla saludable y motivada, el absentismo se reduce dr\u00e1sticamente y los resultados justifican los esfuerzos dedicados a gestionarlo ya que sin duda el mayor coste del absentismo es el no hacer nada por intentar reducirlo.<\/span>\n\n<span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">\u00a0<\/span>\n\n<span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">(1) Ejemplo de c\u00e1lculo de costes generados por el absentismo.<\/span>\n\n<span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">\u00a0<\/span><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">PLANTILLA: 150 &#8211; SUELDO MEDIO 21.000\u20ac<\/span>\n\n<span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">\u00a0<\/span><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">PROMEDIIO ABSENTISMO: 9% &#8211; N\u00daMERO DE BAJAS DIARIAS 14 &#8211; COSTE AUSENCIA DIARIA 80,79\u20ac\/D\u00cdA &#8211; COSTE DIARO DE LAS BAJAS: 1.131\u20ac<\/span>\n\n<span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">&#8211; COSTE MENSUAL BAJAS: 33.931\u20ac &#8211; COSTE ANUAL BAJAS: 407.181\u20ac.<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Los \u00faltimos datos referentes al gasto de bajas laborales arrojan un preocupante resultado. 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