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Día de la “Gente del Mar”: Trabajos en el mar y Prevención de Riesgos Laborales

El 25 de Junio se celebra el Día de la Gente del Mar, un día destinado a reconocer la labor de quienes desempeñan tareas u ocupaciones que implican trabajar en o cerca del mar y que incluye a todas aquellas personas relacionadas con la actividad marítima (comercio, transporte, acuicultura) dentro de una embarcación o que prestan apoyo desde tierra, esto es, a modo de resumen:

  • Tripulantes de buques (desde el Capitán hasta el Cocinero).
  • Pescadores de altamar, entre otros.
  • Otras ocupaciones a bordo / embarcaciones (por ejemplo, excursiones, etc.)
  • Salvavidas
  • Construcción (por ejemplo, barcos trabajo en puentes, muelles, cubiertas, muelles, etc.)
  • Muestreo de agua
  • Cumplimiento / Rescate (por ejemplo, búsqueda y rescate, guardacostas, policía, etc.)

 

La “gente de mar” está expuesta a numerosos riesgos en el desempeño de su labor. Los principales, relacionados con el contacto con el mar, son:

. Peligros de accidentes /ahogo en el mar

. Peligros derivados de la exposición al agua fría e inmersión / hipotermia

. Trabajando al aire libre: Exposición a rayos solares y condiciones metereológicas adversas.

. Exposición a ambientes fríos y calientes

. Resbalones, tropiezos, caídas, especialmente al caminar en suelos mojados

. Accidentes por trabajos en altura

 

Más allá de los riesgos específicos relacionados con el mar, hay otros muchos riesgos asociados a:

. Condiciones de trabajo en general:  Las condiciones que ofrecen los puestos de trabajo en el mar, en general, no solo son bastante incómodas sino también peligrosas para la salud de los trabajadores.

. Horarios de trabajo: El trabajo en el mar no es un trabajo de nueve a cinco. A menudo no existen horarios fijos. La naturaleza extrema de la mayor parte de trabajos en el mar significa que los trabajadores deben estar disponibles en todo momento. Los horarios erráticos hacen que este trabajo sea más difícil de lo que ya es, y definitivamente se suma a los problemas de los trabajadores. A veces incluso tienen que trabajar varias horas juntos sin descanso.

. Peligro de maquinaria: Más allá de los peligros de la mar, el uso de maquinarias, en los que la maquinaria utilizada es enorme, a menudo requiere una inmensa habilidad y fuerza para ser manipulada. Una pequeño error mientras se trabaja en dicha maquinaria puede resultar extremadamente fatal para cualquier trabajador de un astillero.

. Riesgos de incendios y explosiones: Los trabajadores navales trabajan cerca fuentes de electricidad. La posibilidad de incendios, explosiones, circuito de disparos; las descargas eléctricas, etc.. Este alto riesgo de incendios y quemaduras se convierte en otro problema para las personas que trabajan en el mar.

. Espacios reducido: La mayoría de los trabajadores de barcos trabajan tanto en espacios diminutos como en espacios abiertos. Los espacios reducidos (espacios cerrados) son uno de los lugares más peligrosos para trabajar por la falta de espacio.

¿Cómo prevenir los riesgos derivados de los trabajos en el mar?

  • El primer punto es comprender y conocer la legislación gubernamental de cada país y del lugar en el que se va a llevar a cabo el trabajo así como conocer las responsabilidades tanto del empleador como del empleado.
  • Comprender el uso y la importancia de los muchos tipos de evaluación de riesgos necesarios para trabajar cerca del agua. Valorando especialmente diferentes parámetros para estimar la probabillidad de caída al mar.
  • Antes de cualquier trabajo en el mar deben haberse definido todos los aspectos relacionados con el uso de elementos que controlen el riesgo de caída al mar hasta niveles aceptables valorando:
    • La necesidad o no de usar un EFI para evitar riesgos asociados de caída al mar
    • Valorar el conjunto de equipos de protección individual necesarios así como accesorios (ganchos, sistemas de señalización, radiocomunicación etc..)
    • Comprobar los niveles de flotabilidad y mecanismos de activación de chalecos salvavidas.
    • Se deben proporcionar boyas de anillo con al menos 90 pies de línea y estar fácilmente disponibles para operaciones de rescate de emergencia. La distancia entre las boyas de anillo no debe exceder los 200 pies.Al menos un bote salvavidas debe estar disponible de inmediato en los lugares donde los empleados estén trabajando sobre el agua o junto a ella.

 

  • Una vez identificados los riesgos y determinadas las medidas organizativas del trabajo (tiempo en cubierta, turnos, trabajo en equipo o en solitario, etc..). Es imprescindible asegurarse de se conocen los procedimientos de emergencia, problemas de salud, hidrología y mareas, idoneidad e inspecciones de flotabilidad y gestión de incidencias: Inmersión accidental en agua fría, atención básica de heridos, contaminación, infección, higiene y descontaminación así como los principios básicos de auto rescate y la supervivencia. Esto para los riesgos específicos relacioandos con el mar. En el caso de industria naval, se añaden una larga lista de riesgos asociados a los trabajos de construcción y reparación de buques.

. Los trabajadores deberán estar formados y conocer los peligros asociados con el agua y tener el conocimiento necesario para llevar a cabo técnicas básicas de rescate en tierra (gritar, alcanzar y lanzar). En este sentido es especialmente importante que tengan un conocimiento especialmente práctico de los riesgos asociados con el agua, conozcan los principios básicos y las medidas de seguridad necesarias para mantenerse a usted y a sus colegas a salvo.

. Todos los trabajadores que deben realizar trabajos sobre o cerca del agua deben cumplir con estos procedimientos de trabajo. El supervisor, necesita capacitar a todo el equipo debe ser una persona altamente competente para realizar y revisar periódicamente una evaluación de riesgos específica de la tarea para el trabajo sobre o cerca del agua.

. Se debe establecer un plan de seguridad para el trabajo sobre o cerca del agua, que incluya  métodos / procedimientos de trabajo seguros. Preparación para emergencias,  planes de contingencia, trabajos de rescate / evacuación y simulacros. El plan de seguridad para el trabajo sobre o cerca del agua debe revisarse periódicamente y cuando sea necesario, revisarse según corresponda.

Enumerar aquí todos los peligros que supone el trabajo en el mar y las medidas de seguridad a tener en cuenta para cada uno de estos riesgos es tan sumamente extenso y específico en función del trabajo a realizar que resulta imposible resumirlos en un solo artículo.

Los problemas a los que se enfrentan los trabajadores del mar son inmensos, pero sus implicaciones son aún mayores. Con las medidas correctas, muchos de estos problemas se pueden abordar, pero aún queda un largo camino por recorrer. Sin embargo, el mayor problema al que se enfrentan la mayoría de los trabajadores del mar, es que en su mayoría, desconocen las leyes y las medidas de seguridad adoptadas para protegerlos. En muchos casos, el conocimiento de estos trabajadores en algunos ámbitos es bajo. Éste es sin duda el mayor problema para la “gente de mar”, de ahí la importancia de la formación en este sector.

 

 

Trabajo estacional y salud laboral: los peligros de la temporalidad en la prevención de riesgos laborales y salud ocupacional

La temporalidad es uno de los principales riesgos para la salud de los trabajadores. Son varias las investigaciones que demuestran una relación entre tener un empleo temporal y un peor estado de salud y/o mayor riesgo de padecer accidentes laborales.

Según el último Informe sobre el Estado de la Seguridad y Salud en España, publicado por el INSST, el número de accidentes de trabajadores temporales sigue siendo muy superior (casi del doble) al de los empleados contratados indefinidamente. En algunos sectores esta cifra puede llegar a ser hasta seis veces mayor.

¿Por qué esta relación entre temporalidad y siniestralidad laboral?

  • A los trabajadores temporales se les suele asignar trabajos inseguros con poca o ninguna formación.
  • Los trabajadores temporales en algunos sectores suelen ser trabajadores manuales, no supervisores ni técnicos calificados, por tanto, la tasa de lesiones es mayor.
  • Los trabajadores temporales pueden presentar inexperiencia o desconocimiento de las actividades a desarrollar lo que supone exponerse a mayores riesgos.
  • Los trabajadores temporales no solo corren un mayor riesgo de sufrir lesiones, sino que también son más reacios a informar cuando se lesionan lo que puede dar lugar a un mayor impacto negativo en la salud del empleado.
  • La falta de formación en especial en materia de Prevención de Riesgos Laborales sigue siendo uno de los principales factores que motivan la relación temporalidad/siniestralidad laboral. Esta falta de formación puede venir dada porque al tratarse de trabajadores temporales, la empresa no destina los recursos necesarios para su formación o al menos no del mismo modo que lo hace para el resto de trabajadores.
  • La falta de cumplimento, por parte del trabajador, de las medidas en materia de prevención  de riesgos laborales es otro de los principales problemas. La temporalidad del trabajo puede influir en que el trabajador no esté lo suficientemente motivado o concienciado sobre la importancia de formarse en materia de prevención de riesgos laborales. En este sentido, recordamos que los trabajadores temporales tienen las mismas obligaciones que los trabajadores fijos en el cumplimiento de la normativa preventiva. El incumplimiento por los trabajadores temporales de las obligaciones en materia de prevención de riesgos laborales tendrá la consideración de incumplimiento laboral conforme al artículo 58.1 del Estatuto de los Trabajadores

Además de estos factores, algunas investigaciones han demostrado que, entre los trabajadores temporales, los más jóvenes y las mujeres son los que presentan peores datos de salud o accidentes laborales.

Prevención en riesgos laborales y temporalidad: Formas de proteger a los trabajadores temporales

Hay varias formas de reducir la cantidad de lesiones de los trabajadores temporales, si bien la principal pasa por la formación, es importante considerar los siguientes pasos:

Antes de la contratación

La empresa debe comunicar al trabajador temporal o a la ETT, los riesgos del trabajo a desarrollar y las medidas de prevención de riesgos laborales. Dicha información se debe extraer de la evaluación de riesgos del puesto de trabajo a cubrir. Cuando la contratación es por ETT, se debe informar de los requisitos necesarios para el puesto de trabajo y sobre las tareas a desarrollar y las cualificaciones requeridas para ello.

Antes de iniciar la actividad

  • Los delegados de prevención, representantes legales de los trabajadores y el Servicio de Prevención Ajeno si corresponde, deben saber de la incorporación del trabajador temporal, de las características del puesto de trabajo y la evaluación de riesgos,
  • Cuando la empresa es quien directamente contrata al empleado, debe realizarse un reconocimiento médico inicial. Cuando el contrato es a través de una ETT es importante que la empresa verifique que el trabajador reúne las condiciones requeridas en el puesto de trabajo: apto del reconocimiento médico, acreditación documentada que demuestre que posee las capacidades y cualificaciones necesarias y documento que acredite que ha sido informado de las características propias de dicho puesto.
  • La empresa deberá proporcionar l trabajador temporal los equipos de protección individual necesarios para proteger su seguridad y salud en el trabajo. Además, la empresa deberá entregar a la ETT la evaluación de riesgos correspondiente al puesto de trabajo.
  • La empresa deberá formar al trabajador temporal y asegurarse de que posee la formación preventiva necesaria para el puesto de trabajo.

Una vez se incorpora el trabajador

Dada la cantidad de factores que pueden influir en un desempeño seguro de la actividad, es importante que toda la información vinculada a este colectivo de trabajadores llegue a todas las partes interesadas, (delegado riesgos laborales, servicio de prevención ajeno, supervisores, compañeros de trabajo etc..) para así prevenir los posibles riesgos y asegurar la seguridad y salud en el trabajo de esta modalidad de trabajadores.

 

igualdad de género y prevención de riesgos laborales

La igualdad de género en la gestión de la prevención de riesgos laborales

Un buen entorno laboral es importante para que las mujeres y los hombres puedan trabajar en mejores condiciones.

La igualdad de género es sin duda una de las asignaturas pendientes en el mundo laboral. Aunque se hayan dado grandes avances en las últimas décadas,  todavía existen dificultades para conseguir dicha equidad.

Desde el punto de vista de la prevención de riesgos laborales, el tomar conciencia de la desigualdad, analizar e implementar algunas medidas para acabar con esas diferencias es la mejor forma de garantizar la salud laboral de los empleados y por ende de la empresa.

Para empezar conviene matizar que la diferencia de género nada tiene que ver con las diferencias biológicas (también a tener en cuenta desde el punto de vista de PRL) sino que se trata de diferencias socialmente construidas entre hombres y mujeres.

La igualdad de género por tanto se refiere a la igualdad de trato y acceso de los empleados a oportunidades y recursos de la empresa. Esto incluye oportunidades de promoción, aumentos de sueldo, salario emocional, tipo de tareas e inclusión en los procesos de toma de decisiones, principalmente.

Algunos datos:

Un ejemplo claro de la situación de desigualdad laboral es la publicada en la última Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo del Ministerio de Empleo. En España, las mujeres dedican 39,7 horas a su empleo principal frente a las 33,9 que dedican los hombres, 5,8 horas menos. Por el contrario, ellas emplean 12,5 horas más que ellos a trabajos no remunerados.

El mismo documento apunta que los hombres cobran de media 5.783,99 euros más al año que las mujeres. Por lo que respecta a la equidad en el acceso a los puestos de decisión y poder un informe europeo otorga a España 62 puntos de 100 un resultado lejos del obtenido en otros países de la comunidad europea.

 

Tipos de desigualdad: Estos son los principales aspectos que condicionan la desigualdad de género en las empresas:

·         Remuneración desigual: como mencionamos anteriormente en los informes de remuneración por género, este es uno de los ejemplos más apremiantes de sexismo en el lugar de trabajo.

·         Estrategia de reclutamiento desfavorable: esto puede incluir preguntas sobre si una candidata tiene la intención de tener hijos o sugerir en la especificación de su trabajo que el rol es más apropiado para hombres.

·         Diferentes oportunidades: si la empresa tiene oportunidades de progresión profesional que favorecen a los hombres en relación a las mujeres.

·         Despidos: Despido de una empleada por hacer un reclamo de trato desigual en el trabajo.

·         Sesgo: Mostrar un trato preferencial hacia los compañeros masculinos sobre las compañeras femeninas, como en promociones o conversaciones diarias.

·         Acoso sexual

·         Tener puntos de vista sexistas: promover puntos de vista obsoletos sobre hombres o mujeres, como estereotipos de género obsoletos.

 

¿Cómo detectar el grado de compromiso de una empresa en relación a promover la igualdad de género?

Un informe elaborado por la Generalitat de Catalunya  recoge los 10 principales indicadores para conocer el grado de compromiso de una empresa  en relación a igualdad de género:

  • Participación igualitaria de mujeres y hombres en los puestos de trabajo de la empresa
  • Presencia de mujeres en cargos directivos o de responsabilidad
  • Uso no discriminatorio en el lenguaje y la comunicación corporativa
  • Medidas implantadas para mejorar la compatibilidad de la vida personal y laboral
  • Adopción de medidas de prevención de salud y riesgos laborales con perspectiva de género
  • Adopción por parte de la empresa de una gestión organizativa que tiene en cuenta la igualdad de oportunidades
  • Participación e implicación del personal de la empresa en el desarrollo de acciones en favor de la igualdad de oportunidades
  • Promoción de medidas de gestión de la movilidad que permitan un acceso igualitario de las mujeres y los hombres en el puesto de trabajo
  • Igualdad retributiva entre mujeres y hombres
  • Condiciones laborales igualitarias para mujeres y hombres

 

Con todo lo anterior y teniendo en cuenta cómo este aspecto puede afectar a la salud laboral de empleados y empresa destacamos algunas medidas destinadas a conseguir la igualdad de género y a rebatir algunos conceptos socialmente construidos.

1).- Flexibilidad horaria:

Implementar políticas de flexibilidad horaria que incluyan la posibilidad de teletrabajo, días libres o jornadas intensivas con independencia de que sean hombres o mujeres. A menudo la propia desigualdad se alimenta desde el entorno laboral: Si bien muchas mujeres  puede estar más dispuestas a ganar menos dinero a favor de horarios más flexibles, a los hombres también les puede atraer la flexibilidad horaria.

2).- Horarios  establecidos.

Esta recomendación puede parecer ir en contra de anterior pero no todos los trabajos pueden ofrecer flexibilidad horaria. En ese caso, las mujeres suelen ser las que se ocupan principalmente de aspectos relacionados con el cuidado de los niños, hogar, etc.. Conocer los horarios con anticipación y tener un horario establecido y predecible puede ser de gran ayuda para hacer el reparto de tareas fuera del entorno laboral más equitativo.

3).- Política Salarial abierta:

A pesar de que el tema salario suele ser un aspecto tabú para muchas empresas, el conocer los salarios entre iguales  puede ser una excelente manera de frenar ciertas desigualdades. Si existe un buen clima laboral y la empresa es una empresa saludable desde la perspectiva de Prevención de Riesgos Laborales, la transparencia entorno a la política salarial puede tener un impacto positivo en el bienestar general de los empleados y en su relación de compromiso ( y consecuentemente mayor productividad y menor absentismo) versus a la empresa.  La única forma de que exista desigualdad salarial de género es cuando la información se mantiene oculta.

4).- Formación equipo directivo

Las personas son promocionadas a puestos de gestión/dirección en función de su desempeño. Sin embargo, dirigir personas es mucho más que tener habilidades y experiencia en determinados trabajos o tareas a desarrollar. Contar con directivos capacitados y formados (con una formación continuada) en aspectos como éste es clave para que la empresa sea una excelente empresa para trabajar en cualquiera de sus departamentos. Las grandes empresas atraen a grandes personas, hombres y mujeres.

¿Por qué es importante hacer un descanso por la mañana durante la jornada de trabajo?

El descanso para «el café» aumenta la productividad, favorece el cambio de postura, estimula la capacidad de concentración y reduce el estrés. Estas fueron las conclusiones de esta investigación que determinó que la pausa para el café influye positivamente en la salud física y mental de los trabajadores.

Además, el café no suele hacerse en solitario. De este modo la pausa para el café se convierte en un acto social que refuerza el lazo entre compañeros y como consecuencia de ello repercute en un mejor clima laboral y un ambiente más colaborativo.

Según este informe, para el 24% de los encuestados la pausa para el café es considerada una pausa laboral, para un 23% es un momento para compartir y hablar con compañeros, para un 15% es una dosis de energía y para la gran mayoría , un 38% es “simplemente necesario para comenzar el día”.

En cualquier caso, ya sea un café, un vaso de agua o un zumo, el parar y desconectar unos minutos del trabajo permite relajarse previniendo así la acumulación de estrés y volver al trabajo con más ganas lo que acaba repercutiendo en una mayor productividad.

 

*Según un estudio llevado a cabo por la Comunidad Laboral Trabajando.com – Universia entre 1,563 trabajadores.

Mindfulness para aumentar la productividad

Según un estudio realizado por el Colegio Oficial de Psicólogos (COP), un 20% de las empresas utilizan técnicas ‘mindfulness’  para mejorar la salud de los empleados lo que se traduce en un aumento de la productividad laboral.

De este modo, son cada vez más las empresas que incorporan esta práctica en su organización y no sólo grandes empresas o instituciones como Ford, Intel, Google, Ebay, Twitter, Trivago, Opel, Balay, IKEA, escuelas de negocio como IESE y ESADE…usan Mindfulness en la formación de sus trabajadores y en su plan de empresa  sino que en los últimos años muchas pymes han visto una oportunidad en la implementación de esta práctica.

El mindfulness se basa en practicar la toma de conciencia de las distintas facetas de nuestra experiencia en el momento presente. Es por ello que la práctica de mindfulness queda alejada de la filosofía organizacional que parece dejar poco espacio para la calma y para la observación. Sin embargo, son muchos los estudios que concluyen que la aplicación de mindfulness favorece determinados cambios neurobiológicios y mentales que permiten observar las experiencias, pensamientos y emociones de una forma objetiva y esto llevado a la práctica empresarial se traduce en los siguientes beneficios para el empleado:

• Aumento de la capacidad de concentración y memoria.
• Favorece la creatividad y memoria
• Ayuda a mantener un mayor nivel de calma y estabilidad
• Disminuye el estrés laboral y aumenta la capacidad de saber gestionar mejor situaciones de estrés
• Aumenta la empatía y favorece la regulación emocional
• Favorece la toma de decisiones
• Ayuda a disminuir enfermedades asociadas al trabajo así como a interiorizar hábitos de trabajo y de estilo de vida saludables.

Los beneficios del Mindfulness a nivel organizacional son múltiples. El mindfulness contribuye a crear equipos de trabajo más felices, comprometidos e implicados lo que favorece el clima laboral, un aumento de la productividad y una disminución del absentismo laboral.

Las cifras publicadas hablan de un aumento de la productividad de entre un 15% -20% tras la incorporación de esta práctica en las empresas. Según el estudio de la COP, más de la mitad de las empresas que han introducido el mindfulness en su jornada laboral han visto mejorado su rendimiento y eficacia.  Según otro estudio de Adeco Training las bajas por ansiedad, estrés o depresión se reducen en un 78% por lo que parece evidente que el Mindfulness ha llegado para integrarse en las organizaciones como un elemento clave de mejora de salud laboral.

Prevención de Riesgos Laborales: Depresión y Salud Mental

Prevención de Riesgos Laborales: Depresión y Salud Mental

Los problemas de salud ocupacional en la actualidad están enfocados en la gran cantidad de casos de enfermedades relacionadas con el ambiente laboral y el estrés.

Es así como la ansiedad y la depresión ocupan los primeros puestos según estudios realizados por la Organización Mundial de la Salud (OMS)  que considera estos estados alterados de conciencia como primera enfermedad a nivel mundial para el 2020.

Por ello es una prioridad en cualquier empresa el generar ambientes agradables que propicien un buen clima laboral en el que el estrés, la ansiedad y la depresión  no tengan lugar.

Y es que el estrés – motivado por diferentes factores de riesgos psicosociales- puede terminar convirtiéndose en un estado de ansiedad y depresión si no  se controla y trata tiempo.

En la gran mayoría de los casos estudiados la “Ansiedad y la Depresión” puede presentarse en lugares de trabajo con ambientes hostiles, con una falta de una comunicación asertiva y un exceso de responsabilidades laborales.

De este modo, los principales riesgos psicosociales que originan una situación de estrés pueden clasificarse en cinco grandes grupos:

. Las exigencias psicológicas que implique el trabajo

Este apartado hace referencia a la cantidad de trabajo que asume el empleado, la presión con la que se trabaja, la complejidad del trabajo, la calidad de las tareas asignadas y las exigencias psicológicas de tipo emocional y cognitivo que implique el trabajo.

. El nivel de autonomía sobre el trabajo

En este apartado se valora el margen de maniobra o autonomía con el que cuenta el trabajador a la hora de realizar su trabajo y las posibilidades que se le dan al empleado para aplicar y o desarrollar sus conocimientos más allá de lo fundamental. Este aspecto es clave si queremos tener una plantilla «sana» y «motivada» ya que la imposibilidad de poner en práctica sus propias ideas, elegir o modificar determinados aspectos de trabajo es uno de los factores que más negativamente afecta a muchos empleados.

. El reconocimiento y el apoyo social

La falta de apoyo de los superiores y de compañeros y la falta de reconocimiento por el trabajo realizado son los aspectos que se engloban en este apartado. También incluiríamos como factores asociados al hecho de trabajar sin apoyo o el hacerlo en unas condiciones de información inadecuadas (trabajar de forma aislada, con falta de información general o específica sobre la empresa o inclusive falta de información sobre el trabajo a realizar).

.Conductas violentas en el trabajo

Engloba todos aquellos factores que hacen referencia a la exposición del trabajador a conductas violentas en el trabajo ya sean agresiones verbales, aislamiento, amenazas, discriminación etc.

.Otras complicaciones: Conciliación entre vida laboral y familiar.

La y su productividad en la empresa se ven claramente afectadas cuanto más es difícil sea la conciliación entre vida laboral y familiar.

 

Depresión, estrés y ansiedad en el trabajoCuando uno o varios de estos factores se dan de forma continuada muchas personas pueden llegar al borde de un colapso mental y sufrir sus primeras crisis nerviosas que se pueden traducir en pequeños estados alterados de conciencia desencadenando en crisis de ansiedad.

Si no se trata a tiempo termina convirtiéndose en un caso de depresión, en un primer momento leve, pero con un significativo incremento hasta llegar a casos de “Depresión Profunda”

Detectar los síntomas y desarrollo de este tipo de enfermedades a primera vista suele ser una misión complicada. Por ello es de vital importancia la prevención: Cuidar el clima laboral y promover unos hábitos saludables son los dos pilares para evitar este tipo de enfermedades.

 

En este sentido es importante tener presentes algunas medidas preventivas, como por ejemplo:

.- Fomentar la cooperación y no la competitividad entre trabajadores:

Algo que puede hacerse cambiando algunos procedimientos de trabajo que impliquen el trabajar en equipo o medidas que incentiven este trabajo en equipo como por ejemplo el reducir la parte variable de retribución que basada en criterios individuales.

. Implementar políticas de comunicación y fomentar la participación de los trabajadores haciéndolos partícipes de algunas de las acciones que se llevan a cabo en la empresa. Conseguir una buena comunicación entre directivos y empleados, conocer los objetivos y motivaciones de cada empleado, crear elementos de comunicación interna (newsletter, etc.) que les mantengan informados sobre las acciones de la empresa (desarrollo de nuevos productos/servicios, participaciones en ferias, logros conseguidos, etc.) en definitiva fomentar la comunicación y la visión colectiva favorecerá la implicación del empleado en la empresa.

.Conseguir unos ritmos de trabajo razonables y apostar por políticas que ayuden a compatibilizar mejor la vida familiar con la laboral.

.Fomentar unos hábitos de estilo de vida y alimentación saludables entre los empleados.

 

 

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