{"id":21235,"date":"2026-09-18T14:22:59","date_gmt":"2026-09-18T12:22:59","guid":{"rendered":"https:\/\/geseme.com\/?p=21235"},"modified":"2026-09-18T14:22:59","modified_gmt":"2026-09-18T12:22:59","slug":"absentismo-y-presentismo-dos-caras-de-un-mismo-problema-de-salud-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/geseme.com\/geseme-news\/absentismo-y-presentismo-dos-caras-de-un-mismo-problema-de-salud-laboral\/","title":{"rendered":"Absentismo y presentismo: dos caras de un mismo problema de salud laboral"},"content":{"rendered":"<article>\r\n<h2>El debate sobre el absentismo no deber\u00eda quedarse en las bajas<\/h2>\r\nCada vez que se publican los datos de <a href=\"https:\/\/absentismo-laboral.com\/\">absentismo laboral,<\/a> el debate vuelve a centrarse en el aumento de las bajas, el coste que suponen y las dificultades que generan para las organizaciones.\r\n\r\nEs normal, existen situaciones de uso inadecuado de la incapacidad temporal que deben abordarse. Pero centrar toda la conversaci\u00f3n en quienes no acuden a trabajar deja fuera otra realidad mucho menos visible: la de quienes siguen trabajando cuando, por su estado de salud, probablemente deber\u00edan estar descansando o recibiendo atenci\u00f3n m\u00e9dica.\r\n\r\nAh\u00ed aparece el presentismo.\r\n<h2>\u00bfQu\u00e9 entendemos por presentismo?<\/h2>\r\nEn salud laboral hablamos de presentismo cuando una persona acude a su puesto a pesar de encontrarse en unas condiciones f\u00edsicas o psicol\u00f3gicas que dificultan que pueda desarrollar su trabajo con normalidad.\r\n\r\nA diferencia del absentismo, el presentismo no suele aparecer en las estad\u00edsticas porque la persona est\u00e1 f\u00edsicamente en su puesto. El problema es que estar presente no significa necesariamente estar en condiciones adecuadas para trabajar.\r\n\r\nUna persona puede estar en la oficina, delante del ordenador o realizando su tarea habitual y, al mismo tiempo, encontrarse agotada, enferma, preocupada o emocionalmente desbordada.\r\n<h2>Cuando el compromiso con el trabajo juega en contra<\/h2>\r\nEl presentismo no siempre nace de una falta de conciencia sobre la propia salud. En muchos casos ocurre precisamente al contrario.\r\n\r\nHay trabajadores con un elevado sentido de la responsabilidad que tienen dificultades para delegar, no quieren dejar al equipo en una situaci\u00f3n complicada o sienten que su ausencia puede perjudicar a la organizaci\u00f3n.\r\n<h2>Trabajar enfermo tambi\u00e9n tiene consecuencias<\/h2>\r\nAcudir al trabajo cuando no se est\u00e1 en condiciones adecuadas no es una situaci\u00f3n neutra.\r\n\r\nEl presentismo puede afectar a la concentraci\u00f3n y al rendimiento, aumentar la posibilidad de cometer errores y, dependiendo de la actividad, incrementar el riesgo de accidente.\r\n\r\nAdem\u00e1s, cuando existen problemas musculoesquel\u00e9ticos, ansiedad, depresi\u00f3n o agotamiento emocional, retrasar la recuperaci\u00f3n puede terminar agravando el problema y favorecer que posteriormente sea necesaria una baja m\u00e1s prolongada.\r\n\r\nPor eso, desde la prevenci\u00f3n, no deber\u00edamos valorar \u00fanicamente si una persona est\u00e1 o no est\u00e1 en su puesto. Tambi\u00e9n importa en qu\u00e9 condiciones est\u00e1 trabajando.\r\n<h2>El mensaje que se transmite desde la organizaci\u00f3n es clave.<\/h2>\r\nLa forma en la que una empresa habla del absentismo puede influir en las decisiones que toman sus trabajadores.\r\n\r\nSi todo el discurso se centra en reducir las bajas y controlar las ausencias, algunas personas pueden llegar a interpretar que solicitar una incapacidad temporal es una se\u00f1al de falta de compromiso.\r\n\r\nY eso puede llevar a retrasar una decisi\u00f3n que, desde el punto de vista de la salud, ser\u00eda la m\u00e1s adecuada.\r\n\r\nLa incapacidad temporal no deber\u00eda entenderse como un premio ni como una concesi\u00f3n de la empresa. Es una herramienta de protecci\u00f3n cuando una persona presenta una limitaci\u00f3n que le impide trabajar con normalidad o cuando continuar con su actividad puede perjudicar su recuperaci\u00f3n o comprometer su seguridad.\r\n<h2>El papel de los mandos y de la organizaci\u00f3n<\/h2>\r\nLos responsables de equipos y los mandos intermedios tienen un papel importante, especialmente cuando empiezan a aparecer se\u00f1ales de que algo no va bien.\r\n\r\nCambios en el comportamiento, dificultades de concentraci\u00f3n, descenso del rendimiento, irritabilidad, cansancio evidente o un deterioro del estado emocional pueden ser se\u00f1ales que aconsejen abrir una conversaci\u00f3n.\r\n\r\nNo se trata de diagnosticar ni de invadir la esfera personal del trabajador. Se trata de generar un entorno en el que sea posible expresar que existe un problema y buscar el apoyo adecuado antes de que la situaci\u00f3n empeore.\r\n\r\nLa propia organizaci\u00f3n tambi\u00e9n puede facilitar las cosas. Una buena planificaci\u00f3n, procedimientos claros para cubrir ausencias y una cultura de apoyo reducen la presi\u00f3n que muchas personas sienten cuando necesitan parar temporalmente.\r\n<h2>Prevenir tambi\u00e9n significa saber cu\u00e1ndo hay que parar<\/h2>\r\nDesde la Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales hablamos continuamente de proteger la salud. Y eso implica actuar en las dos direcciones.\r\n\r\nEs necesario abordar las ausencias injustificadas cuando existan, pero tambi\u00e9n evitar que una persona contin\u00fae trabajando cuando hacerlo supone un riesgo para su salud, para su recuperaci\u00f3n o para quienes trabajan a su alrededor.\r\n\r\nQuiz\u00e1 el objetivo no deba ser \u00fanicamente reducir el absentismo. Tambi\u00e9n necesitamos entender qu\u00e9 hay detr\u00e1s de las personas que nunca faltan.\r\n\r\nPorque detr\u00e1s de un trabajador que siempre est\u00e1 presente puede haber alguien agotado, enfermo o atravesando una situaci\u00f3n personal especialmente dif\u00edcil.\r\n\r\nY aunque esa realidad no aparezca en ning\u00fan indicador de absentismo, sigue siendo una cuesti\u00f3n de salud laboral y, por tanto, tambi\u00e9n merece nuestra atenci\u00f3n.\r\n\r\n<\/article>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El debate sobre el absentismo no deber\u00eda quedarse en las bajas Cada vez que se publican los datos de absentismo laboral, el debate vuelve a centrarse en el aumento de las bajas, el coste que suponen y las dificultades que generan para las organizaciones. 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