{"id":7676,"date":"2020-12-13T14:57:28","date_gmt":"2020-12-13T14:57:28","guid":{"rendered":"https:\/\/geseme.com\/?p=7676"},"modified":"2020-12-13T14:57:28","modified_gmt":"2020-12-13T14:57:28","slug":"resilencia-organizacional-como-promoverla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/geseme.com\/en\/geseme-news\/resilencia-organizacional-como-promoverla\/","title":{"rendered":"Resiliencia organizacional \u00bfC\u00f3mo promoverla?"},"content":{"rendered":"<h4>Resiliencia Organizacional \u00bfPor qu\u00e9 es clave para las empresas?<\/h4>\nNo hay duda de que en la situaci\u00f3n actual con los desaf\u00edos que ha tra\u00eddo consigo la pandemia por Covid-19, las empresas han tenido que hacer adaptaciones muy r\u00e1pidas para asegurar su supervivencia en tiempos de gran incertidumbre; algunas de estas adaptaciones han tenido \u00e9xito y otras no, pero sin duda alguna de esta experiencia se pueden extraer muchos aprendizajes que influyen a la hora de potenciar la resiliencia organizacional. Probablemente nunca antes hab\u00eda sido tan importante mantener la seguridad y apoyar la salud mental de las personas que forman parte de una organizaci\u00f3n empresarial y que han debido realizar su trabajo en unas condiciones jam\u00e1s experimentadas anteriormente (incertidumbre, falta de motivaci\u00f3n, miedo, etc..)\n\n<strong>Comprender la resiliencia organizacional<\/strong>\n\nLa resiliencia organizacional abarca no s\u00f3lo aspectos de la adversidad, sino tambi\u00e9n la capacidad de una empresa para responder, recuperarse y aprender de acontecimientos que se consideran disruptivos y desafiantes de cualquier tipo (tecnol\u00f3gicos, infraestructura, prestaci\u00f3n de servicios, etc).\n\nLa resiliencia organizacional no puede considerarse de forma aislada, ya que la resiliencia de una organizaci\u00f3n depender\u00e1 en parte de la resiliencia de otra, ya sea de los clientes, proveedores, competidores, del sector empresarial o de la sociedad en su conjunto tal y como ha ocurrido en esta situaci\u00f3n de pandemia.\n\nLa noci\u00f3n de resiliencia organizativa fue introducida en 2014 por la British Standards Institution en su est\u00e1ndar BS 65000. Este concepto fue reforzado por la Organizaci\u00f3n Internacional de Normalizaci\u00f3n desarrollando la ISO 22316, que adopt\u00f3 un enfoque global de la resiliencia organizacional independientemente del tama\u00f1o de la empresa, el tipo (p\u00fablico o privado), la industria y el sector. Obtener esta acreditaci\u00f3n trae consigo numerosos beneficios a las organizaciones.\n\nLa planificaci\u00f3n de la resiliencia organizativa es un proceso proactivo y que, sin duda, debe reajustarse ahora durante y despu\u00e9s de la pandemia Covid-19.\n\nEl contar con cierta planificaci\u00f3n aporta claridad dentro de las empresas sobre c\u00f3mo interactuar entre las responsabilidades asignadas y c\u00f3mo cada \u00e1rea y puesto de trabajo necesita ser adaptable cuando se requiere un cambio, ya sea de forma reactiva o proactiva.\n\nLa resiliencia organizacional requiere de <strong>diferentes elementos <\/strong>que promuevan \u00a0tal capacidad de adaptaci\u00f3n tanto por parte de la organizaci\u00f3n como de los individuos que forman parte de ella, veamos cu\u00e1les son algunos de los principales:\n\n<strong>\u00a0<\/strong><strong>.-Liderazgo:<\/strong>\n\nEn el contexto de la resiliencia de la organizaci\u00f3n, el liderazgo se asocia con factores clave como el estilo de comunicaci\u00f3n, el compromiso con los trabajadores, la auditor\u00eda y mejora constante y el reconocimiento de factores de riesgo internos y externos.\n\nLos l\u00edderes de organizaciones necesitan guiar a las personas adaptando sus estilos de liderazgo dependiendo de la situaci\u00f3n a la que se enfrentan. El estilo de liderazgo repercute en el comportamiento de los empleados y en su sentido de participaci\u00f3n en las tareas asociadas con el mantenimiento de la resiliencia de una organizaci\u00f3n.\n\n<strong>.- Promover una cultura de trabajo en equipo\/colaborativa<\/strong> en la que se reconozca el trabajo de cada individuo.\n\nLa colaboraci\u00f3n promueve la confianza y el intercambio de capacidades refuerza el compromiso dentro de una organizaci\u00f3n para buscar soluciones frente a la adversidad.\n\nDe este modo, promover la comprensi\u00f3n y el reconocimiento a la contribuci\u00f3n que cada empleado aporta a la organizaci\u00f3n, preparar\u00e1 mejor a la empresa ante cualquier situaci\u00f3n de cambio a la que tenga que enfrentarse.\n\n<strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-7678 aligncenter\" src=\"https:\/\/geseme.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/comfort-zone-3089646_640.jpg\" alt=\"resilencia organizacional\" width=\"640\" height=\"262\" srcset=\"https:\/\/geseme.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/comfort-zone-3089646_640.jpg 640w, https:\/\/geseme.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/comfort-zone-3089646_640-300x123.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/strong>\n\n<strong>.- Formar y fomentar la capacidad de resilencia individual: <\/strong>\n\nLas personas con mayor resiliencia, con mayor capacidad de adaptarse a la adversidad mientras contin\u00faan trabajando eficazmente con independencia de factores externos as\u00ed como la capacidad de adaptaci\u00f3n y flexibilidad para cambiar con los requisitos de una organizaci\u00f3n, son beneficiosas para cualquier empresa. La resilencia no es una capacidad con la que se nace sino que se aprende y desarrolla. Por ello a pesar de que los empleados deben querer adoptar tal aprendizaje, es importante que las empresas fomenten acciones destinadas a desarrollar las habilidades de resilencia entre sus empleados ya que esto les beneficiar\u00e1 tanto en su lugar de trabajo como en su vida personal.\n\n<strong>.-Apostar por el compromiso en seguridad y salud laboral<\/strong>\n\nEl grado de compromiso con una organizaci\u00f3n se ha asociado a mejores habilidades de resilencia. La satisfacci\u00f3n laboral es un motor clave en el grado de compromiso de una persona con respecto a una organizaci\u00f3n. La resiliencia individual y organizativa dependen una de la otra. Cuantos m\u00e1s esfuerzos destine una empresa a cuidar de la seguridad y salud laboral de sus trabajadores, mejor ser\u00e1 la respuesta de sus trabajadores ante cambios o situaciones imprevistas. Son muchas las investigaciones que concluyen que las personas reportan una mayor satisfacci\u00f3n en entornos de trabajo que ofrecen oportunidades de participaci\u00f3n, autonom\u00eda y desarrollo personal, en las que los empleados tienen l\u00edmites de trabajo claros y son conscientes de c\u00f3mo necesitan ejecutar su papel con m\u00e1xima eficacia.\n\nEn definitiva, trabajar todos aquellos aspectos que determinan cu\u00e1ndo una <a href=\"https:\/\/geseme.blogspot.com\/2017\/07\/certificacion-empresa-saludable-que-es.html\">empresa es saludable<\/a>, es la mejor forma de construir una s\u00f3lida cultura de resiliencia organizacional.\n\n&nbsp;\n\n&nbsp;","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Resiliencia Organizacional \u00bfPor qu\u00e9 es clave para las empresas? 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