{"id":7817,"date":"2021-02-08T21:21:26","date_gmt":"2021-02-08T21:21:26","guid":{"rendered":"https:\/\/geseme.com\/?p=7817"},"modified":"2021-02-08T21:21:26","modified_gmt":"2021-02-08T21:21:26","slug":"gestion-del-envejecimiento-de-las-plantillas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/geseme.com\/en\/geseme-news\/gestion-del-envejecimiento-de-las-plantillas\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del envejecimiento de las plantillas"},"content":{"rendered":"La <a href=\"https:\/\/www.edad-vida.org\/\">Fundaci\u00f3n Edad&amp;Vida<\/a> ha elaborado, en colaboraci\u00f3n con el Ministerio de Trabajo y Econom\u00eda Social, el estudio\u00a0<em><a href=\"https:\/\/www.edad-vida.org\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/2020_Estudio-Gestion-Edad-Plantillas.pdf\">\u201cLa gesti\u00f3n de la edad en las empresas. El envejecimiento de las plantillas\u201d,<\/a><\/em> un documento que analiza la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas de gesti\u00f3n del envejecimiento.\n\nEl envejecimiento de la poblaci\u00f3n espa\u00f1ola es un hecho. El aumento de la esperanza de vida unido a la disminuci\u00f3n de la natalidad auguran un futuro en el que el reto demogr\u00e1fico estar\u00e1 muy presente. A nivel laboral este reto supone que cada vez habr\u00e1 un <em>n\u00famero de personas de mayor edad con capacidad para trabajar y que ser\u00e1 cada vez m\u00e1s superior al de generaciones j\u00f3venes.\u00a0<\/em>\n\nEn lo que respecta a las estad\u00edsticas sobre el envejecimiento de la poblaci\u00f3n activa en Europa, las cosas no est\u00e1n mucho mejor.\n\nSeg\u00fan \u00a0datos de la Encuesta europea de poblaci\u00f3n activa, los trabajadores mayores de 55 a\u00f1os representan actualmente el 16% de la poblaci\u00f3n activa total de la Uni\u00f3n Europea.\n\nEsta situaci\u00f3n supone una amplia gama de desaf\u00edos para los departamentos de RR.HH.\n\nVeamos algunos de los principales problemas:\n\n<strong>.-Vencer los estereotipos<\/strong>\n\n<em>\u201cLos trabajadores mayores son menos flexibles, menos motivados, demasiado lentos, faltan m\u00e1s d\u00edas de enfermedad, etc.\u201d<\/em> Estos son solo algunos de los muchos estereotipos que las personas, incluidos los propios trabajadores mayores, tienen sobre los trabajadores de m\u00e1s de 50 a\u00f1os aproximadamente. Como tal, el vencer estos prejuicios es uno de los desaf\u00edos m\u00e1s dif\u00edciles de solucionar. Seg\u00fan datos del estudio, a mayor porcentaje de empleados de menos de 30 en la empresa mayor es la creencia de que los trabajadores mayores reducen la productividad en la empresa y, al rev\u00e9s, a menor n\u00famero de empleados menores de 30 a\u00f1os menor es esta creencia.\n\n&nbsp;\n\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-7819\" src=\"https:\/\/geseme.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/gestion-plantillas2.png\" alt=\"gesti\u00f3n envejecimiento plantillas\" width=\"288\" height=\"416\" srcset=\"https:\/\/geseme.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/gestion-plantillas2.png 487w, https:\/\/geseme.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/gestion-plantillas2-208x300.png 208w\" sizes=\"auto, (max-width: 288px) 100vw, 288px\" \/>\n\n<strong>.-Absentismo Laboral<\/strong>\n\nDejando de lado prejuicios, el absentismo laboral vinculado a la edad es un hecho. Las patolog\u00edas m\u00e1s graves se empiezan a manifestar a partir de los 45, sin embargo, este factor puede abordarse con una correcta gesti\u00f3n del absentismo laboral que puede incluir numerosas medidas que pasan principalmente por conocer y anticiparse a los motivos que lo causan.\n\nUn ejemplo: Las lesiones osteomusculares son una de las primeras causas de Absentismo Laboral. En Geseme sabemos que estudiar la m\u00e1quina humana mientras realiza una labor es clave para comprender los mecanismos de lesi\u00f3n musculoesquel\u00e9tica. Con este fin, en nuestro departamento de Biomec\u00e1nica Laboral desarrollamos el servicio \u201cLesi\u00f3n 0\u201d que es nuestra herramienta fundamental para combatir y prevenir las lesiones musculoesquel\u00e9ticas en el \u00e1mbito laboral y m\u00e1s a\u00fan si cabe en trabajadores de m\u00e1s de 45 a\u00f1os.\n\n<strong>Transmisi\u00f3n de conocimiento<\/strong>\n\nEste es otro aspecto clave en la gesti\u00f3n de la diversidad generacional en las empresas. Por un lado los trabajadores de edad avanzada deben formarse para no quedarse atr\u00e1s y no solo formarse sino adaptar esa formaci\u00f3n a la edad tanto en contenido como en m\u00e9todo. Y por otro lado, los trabajadores de edades m\u00e1s avanzadas pueden aportar su experiencia y debe poder hacerse un traspaso generacional que garantice que los m\u00e1s j\u00f3venes tengan todas las herramientas y conocimientos que necesitan para hacer su trabajo cuando finalmente llegue la jubilaci\u00f3n de los empleados de edad avanzada.\n\nUna de las medidas que pueden asegurar un correcto traspaso es la de poner en marcha programas de mentor\u00eda bidireccional en la que trabajadores mayores sean mentores de los m\u00e1s j\u00f3venes y viceversa, los m\u00e1s j\u00f3venes puedan capacitar a los m\u00e1s mayores para que reduzcan la brecha de determinados conocimientos o habilidades.\n\n<strong>.-Clima laboral<\/strong>\n\nLa diferencia generacional puede dar lugar a nuevas situaciones que deben gestionarse de manera correcta para no propiciar la aparici\u00f3n de diferentes riesgos psicosociales y\/o evitar que acaben afectando al clima laboral de la empresa. Por ejemplo, que una persona de dos o tres generaciones menos pueda liderar equipos de trabajadores m\u00e1s mayores como consecuencia del conocimiento de determinadas \u00e1reas puede ser un punto de conflicto. Si las condiciones de trabajo son buenas, el trabajo es el adecuado, y el trabajador se siente adaptado y motivado con la actividad que desempe\u00f1a, todos estos retos desaparecen pero para ello es necesario todo un trabajo previo de implementaci\u00f3n de un <a href=\"https:\/\/geseme.com\/geseme-news\/4-aspectos-clave-programa-empresa-saludable-funcione\/\">Plan de Empresa Saludable<\/a><strong> que incidir\u00e1 en \u00e9ste y otros muchos aspectos.<\/strong>\n\n<strong>\u00a0<\/strong><strong>.- Atraer y retener empleados m\u00e1s j\u00f3venes<\/strong>\n\nAl final, aqu\u00ed es donde comienza todo. No importa cu\u00e1nto tiempo permanezcan los trabajadores mayores o cu\u00e1nto se pueda llegar a reducir el absentismo, en alg\u00fan momento estos trabajadores se jubilar\u00e1n. Lo que significa que la empresa necesitar\u00e1 tener una nueva generaci\u00f3n lista para despegar donde lo dejaron sus predecesores.\n\nEl reto por tanto no es sencillo: Simplemente no hay suficientes trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes para compensar la enorme brecha (de habilidades) que dejar\u00e1n atr\u00e1s los baby boomers. Pero en lugar de considerar el envejecimiento de la poblaci\u00f3n activa como un problema, debe considerarse como la gran oportunidad que realmente presenta. Para todos los involucrados. Al trabajar junto j\u00f3venes y mayores, pueden encontrarse soluciones adecuadas e innovadoras en la actividad de la empresa que se nutran de lo que ambos (j\u00f3venes y mayores) puedan aportar.\n\nLo que es evidente es que queda un largo camino por delante en materia de pol\u00edticas de gesti\u00f3n de la edad en la empresa. Seg\u00fan el estudio de Fundaci\u00f3n Edad y Vida, solo un 16,67% de las empresas tiene pol\u00edticas para gestionar el envejecimiento de la plantilla, un 50% no tiene pero se lo est\u00e1n planteando y un 33,33% no tiene. A pesar de ello, el mismo estudio arroja un dato interesante sobre la efectividad de tales medidas: La mayor parte de las empresas que han implementado medidas concretas de gesti\u00f3n de la edad en las plantillas reconocen los beneficios que tienen estas medidas ya sea en el bienestar de los empleados, en la productividad de la empresa o en ambas.\n\n&nbsp;\n\n&nbsp;\n\n&nbsp;\n\n&nbsp;\n\n&nbsp;\n\n&nbsp;\n\n&nbsp;\n\n&nbsp;\n\n&nbsp;\n\n&nbsp;","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La Fundaci\u00f3n Edad&amp;Vida ha elaborado, en colaboraci\u00f3n con el Ministerio de Trabajo y Econom\u00eda Social, el estudio\u00a0\u201cLa gesti\u00f3n de la edad en las empresas. El envejecimiento de las plantillas\u201d, un documento que analiza la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas de gesti\u00f3n del envejecimiento. El envejecimiento de la poblaci\u00f3n espa\u00f1ola es un hecho. 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