Tras un año de pandemia y teletrabajo (en muchos sectores) el reto al que se enfrentan muchas empresas es en hacer atractiva la vuelta a la oficina y retener a unos empleados que durante la pandemia vivieron de forma diferente su relación laboral con la empresa. De ahí que la retención de empleados se haya convertido en todo un reto para muchas empresas.
Dejando de lado la retribución, el resto de factores tienen que ver con diferentes aspectos relacionados con la salud organizacional, principalmente
- Ambiente de trabajo saludable
- Reconocimiento al trabajo
- Flexibilidad
- Crecimiento y desarrollo dentro de la empresa
- Una relación sana con gerencia/dirección
- Cuidado de la salud del empleado
Además, a medida que nos adentramos en las secuelas de la crisis de Covid-19, el mundo laboral necesita reajustarse y buscar nuevas opciones para retener a sus empleados con nuevas medidas que antes de la pandemia ya eran importantes pero que ahora se han convertido en indispensables.
. Trabajo híbrido:
Muchas empresas pueden no estar totalmente de acuerdo con la idea de una fuerza laboral virtual. Pero la opción de trabajar de forma remota y de manera híbrida puede ser una situación beneficiosa tanto para los empleados como para los empleadores.
. Cultura organizacional: Recompensar los esfuerzos y no solo los resultados
Las empresas deben empatizar con la realidad del terreno y reconocer los esfuerzos de los trabajadores más allá de los resultados. No se trata solo de recompensar resultados sino también actitudes y todo aquello que aporta cada empleado en su día a día. Por ejemplo, recompensar y reconocer cuánto un trabajador ha ayudado a otros compañeros de trabajo.
. Salud y Bienestar de los empleados
La salud es lo más importante. Especialmente después de la pandemia por Covid-19, la salud es la máxima prioridad para todos. Tanto nuestra salud física como mental se han puesto a prueba durante la pandemia.
Ofrecer programas de vigilancia de la salud que se ocupen del bienestar de los empleados es sin duda una de las medidas que más aprecian los trabajadores de cualquier organización. Estos planes de salud pueden incluir seguimiento nutricional, actividades de seguimiento de actividad física, segundas opiniones médicas, herramientas para saber gestionar aspectos relacionados con la salud mental, etc..
En este sentido, cabe destacar que no se trata sólo de ofrecer programas y servicios destinados a cuidar de la salud de los empleados sino de que exista una cultura de empresa que priorice la vigilancia de la salud de sus trabajadores.
. Fomentar el reconocimiento
Todos los empleados quieren sentirse reconocidos por su trabajo y sentirse valorados. Cuando los empleados tienen un sentido de pertenencia, tienden a ser más leales y ello repercute directamente en que sea más sencillo retener talento.
. Fomentar un estilo de comunicación abierto
Crear un lugar de trabajo donde los empleados no tengan miedo a expresar sus opiniones es una forma eficaz de establecer una cultura de comunicación abierta que demuestra que la empresa siempre está disponible para escuchar las opiniones de sus trabajadores.
. Formación
Ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo es una de las estrategias de retención de empleados más importantes. Por lo tanto, diseñar programas de capacitación internos para que los empleados puede promover su desarrollo profesional puede mejorar la estrategia de retención de empleados.
. Conciliación laboral
Mantener el equilibrio entre la vida personal y laboral es, si cabe, el aspecto que más importancia ha cobrado tras la pandemia.
Diferentes estudios apuntan que el 11% de los trabajadores han rechazado un nuevo trabajo debido a la falta de buenas oportunidades de conciliación. Especialmente para los empleados con hijos tener un tiempo para la familia es una prioridad. Este aspecto refuerza la importancia de buscar opciones de trabajo híbrido que permitan flexibilizar la forma de trabajar.
. Clima laboral: Reconocimiento entre iguales, gestión de la diversidad
Potenciar el reconocimiento de igual a igual es otro de los aspectos clave para mejorar el clima laboral. Cuando los empleados aprenden a valorarse los unos a los otros se ayudarán y trabajarán en equipo. Esto reducirá los conflictos internos y creará una cultura de reconocimiento entre pares con independencia de las diferencias que puedan existir entre ellos. En este sentido los programas de gestión de la diversidad ya sea generacional, sexual, etc.. son fundamentales para conseguir tal equilibrio.
La mejor forma de integrar todos estos aspectos es desde un enfoque global tenga en cuenta diferentes áreas de actuación:
1).- La seguridad y salud en el entorno físico de trabajo y que afecta a todo lo relativo a la Política y organización empresarial
2).- Seguridad, Bienestar y Salud del entorno psicosocial
3).-Los recursos de salud en el espacio laboral: Medidas y Recursos destinados a promover la salud en el lugar de trabajo
4).-La participación de la empresa en la comunidad
Todos estos y otros aspectos se incluyen dentro de un Plan de Empresa Saludable que además de contribuir en otros aspectos como la mejora de la productividad y reducción de las tasas de absentismo, será determinante para conseguir retener talento.
