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Gestión de la Diversidad Generacional

Gestión de la Diversidad Generacional

Las tendencias demográficas de las últimas décadas han dado lugar a un nuevo reto al que las empresas deben enfrentarse.

Se trata de la Gestión de la Diversidad generacional, cómo gestionar la diferencia de generaciones dentro de una misma organización.

Y es que

  • el incremento de la esperanza de vida de un 30% en los últimos 100 años
  • el aumento grupo de edad de 65 años (babyboom 60’s) que en 2030 alcanzaran la edad de jubilación.
  • la disminución de la tasa de natalidad.

 

han propiciado una situación que cada vez es más habitual en muchas empresas: encontrar entre tres y cuatro generaciones conviviendo en una misma compañía: Baby Boomers, Generación X, Generación Y o Millennials y  Generación Z.Gestión de la Diversidad Generacional

Cada una con sus conocimientos, habilidades, valores,  forma de trabajar, circunstancias laborales y personales  etc, que las empresas deben conocer y profundizar para, de forma estratégica, extraer lo mejor de cada uno de sus empleados y resolver los principales retos de esta situación entre los que destacan:

1).- Propiciar que la generación de los Baby Boomers se jubile lo más tarde posible y que sigan aportando valor. Para ello hay que poner en práctica programas para mejorar su Salud física y mental, y evitar su marginación y desvinculación en la empresa dado que,  de lo contrario se perderá su experiencia  y la transmisión de sus conocimientos al resto de generaciones.

2).-Propiciar una mayor motivación, compromiso con la empresa y mejora de la salud mental de la generación X. Y es que los eternos “resilientes”, sufren la presión de las cargas propias de su edad, hijos, hipotecas…y la falta de proyección en sus carreras profesionales por el tapón de los Baby Boomers, por lo que se sienten estresados y desmotivados teniendo a menudo la sensación de que “todo recae sobre ellos”.

3).-Retener el talento de los Millennials. Críticos con el sistema, ven cómo su excelente formación no se corresponde con los puestos de trabajo que ocupan (sobrecualificados), y sin embargo es preciso retenerlos en la empresa para preparar el relevo generacional.

4).Gestionar y modificar el escepticismo de la Generación Z. Crecidos durante la crisis, han accedido a su gran formación gracias al esfuerzo de sus padres, pero ven lo que está ocurriendo con los Milennials, y la precariedad laboral, por lo que son escépticos con su futuro…

Ante esta variedad de generaciones, cada una de ella con sus peculiaridades, para muchas organizaciones empresariales el establecer un Plan de Actuación estratégico sobre la Gestión de la Edad se trata de un elemento clave para garantizar la competitividad de la empresa. Para ello, este Plan de Actuación sobre la Gestión Generacional debe basarse en  propuestas innovadoras que consigan aprovechar el conocimiento, las capacidades y el talento de cada uno de sus trabajadores para cumplir el reto sobre competitividad y éxito en los próximos años.

 

 

 

 

 

 

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