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Gestión de la Diversidad Generacional

Gestión de la Diversidad Generacional a toda vela

Geseme, colabora como patrocinador del SSL Nations Gold Cup una novedosa y atractiva competición de regatas que guarda muchas similitudes con el mundo empresarial.

The Stars Sailors League-Nations Gold Cup de vela es un nuevo concepto de competición. Una competición de larga duración que tendrá una fase de clasificación muy amplia y que albergará a regatas muy distintas. El concepto de las  es muy similar a la Copa Mundial de fútbol, que comienza con las fases de calificación y luego avanza a cuartos de final, semifinales y finales sin embargo la particularidad principal es que se trata de una competición abierta. Cada uno de los capitanes, que en el caso de España es el doble campeón olímpico de vela Luis Doreste, dirigirá un equipo de diez regatistas, cinco elegidos por el mismo y los otros tantos seleccionados a través de un ránking al que pueden optar todos los especialistas de cada nación, que se actualiza cada semana.

Comunicación, Coordinación, Liderazgo son algunos de los principales paralelismos entre esta competición y algunas de las áreas de actuación de Geseme en aquellas  empresas que buscan ser Empresas Saludables pero uno de los principales puntos en común entre la SSL Nations Gold Cup SSL y la realidad empresarial es sin duda la Gestión de la Diversidad Generacional.

Y es que cada equipo, al igual que ocurre en las empresas, estará formado por perfiles muy diversos en los que las relaciones entre patrón y tripulación se basan en una cadena de mando cuya jerarquía depende única y exclusivamente de las habilidades y destrezas de cada miembro de la tripulación. Una realidad cada vez más común en el mundo empresarial en el que cada vez es más habitual encontrar entre tres y cuatro generaciones conviviendo en una misma compañía: Baby Boomers, Generación X, Generación Y o Millennials y  Generación Z.

Cada una con sus conocimientos, habilidades, valores,  forma de trabajar, circunstancias laborales y personales  etc, que las empresas deben conocer y profundizar para, de forma estratégica, extraer lo mejor de cada uno de sus empleados y resolver los principales retos de esta situación: traspaso generacional, aporte de valor por parte de los miembros más experimentados y de mayor edad, adaptación a nuevas situaciones como por ejemplo que una persona de dos o tres generaciones menos pueda ser liderar equipos de trabajadores más mayores como consecuencia del conocimiento de determinadas áreas, etc..

Desde Geseme seguiremos de cerca los retos y el desarrollo de dicha competición convencidos de que las conclusiones que podamos sacar servirán para aportar un mayor conocimiento en los Planes de Actuación sobre la Gestión Generacional que ya llevamos a cabo para muchas empresas.

Estando todos en el mismo barco, al igual que ocurre en las empresas, la relación entre el patrón y la tripulación está basada en una cadena de mando, con órdenes claras y concretas, donde cada movimiento y cada decisión debe estar coordinada para evitar que todo se vaya a pique. Ahora bien cada tripulante es autónomo y responsable de sus actos.

 

diversidad generacional

Gestión de la Diversidad Generacional

Las tendencias demográficas de las últimas décadas han dado lugar a un nuevo reto al que las empresas deben enfrentarse.

Se trata de la Gestión de la Diversidad generacional, cómo gestionar la diferencia de generaciones dentro de una misma organización.

Y es que

  • el incremento de la esperanza de vida de un 30% en los últimos 100 años
  • el aumento grupo de edad de 65 años (babyboom 60’s) que en 2030 alcanzaran la edad de jubilación.
  • la disminución de la tasa de natalidad.

 

han propiciado una situación que cada vez es más habitual en muchas empresas: encontrar entre tres y cuatro generaciones conviviendo en una misma compañía: Baby Boomers, Generación X, Generación Y o Millennials y  Generación Z.Gestión de la Diversidad Generacional

Cada una con sus conocimientos, habilidades, valores,  forma de trabajar, circunstancias laborales y personales  etc, que las empresas deben conocer y profundizar para, de forma estratégica, extraer lo mejor de cada uno de sus empleados y resolver los principales retos de esta situación entre los que destacan:

1).- Propiciar que la generación de los Baby Boomers se jubile lo más tarde posible y que sigan aportando valor. Para ello hay que poner en práctica programas para mejorar su Salud física y mental, y evitar su marginación y desvinculación en la empresa dado que,  de lo contrario se perderá su experiencia  y la transmisión de sus conocimientos al resto de generaciones.

2).-Propiciar una mayor motivación, compromiso con la empresa y mejora de la salud mental de la generación X. Y es que los eternos “resilientes”, sufren la presión de las cargas propias de su edad, hijos, hipotecas…y la falta de proyección en sus carreras profesionales por el tapón de los Baby Boomers, por lo que se sienten estresados y desmotivados teniendo a menudo la sensación de que «todo recae sobre ellos».

3).-Retener el talento de los Millennials. Críticos con el sistema, ven cómo su excelente formación no se corresponde con los puestos de trabajo que ocupan (sobrecualificados), y sin embargo es preciso retenerlos en la empresa para preparar el relevo generacional.

4).Gestionar y modificar el escepticismo de la Generación Z. Crecidos durante la crisis, han accedido a su gran formación gracias al esfuerzo de sus padres, pero ven lo que está ocurriendo con los Milennials, y la precariedad laboral, por lo que son escépticos con su futuro…

Ante esta variedad de generaciones, cada una de ella con sus peculiaridades, para muchas organizaciones empresariales el establecer un Plan de Actuación estratégico sobre la Gestión de la Edad se trata de un elemento clave para garantizar la competitividad de la empresa. Para ello, este Plan de Actuación sobre la Gestión Generacional debe basarse en  propuestas innovadoras que consigan aprovechar el conocimiento, las capacidades y el talento de cada uno de sus trabajadores para cumplir el reto sobre competitividad y éxito en los próximos años.